Être informé du lancement du prochain groupe

Les premiers groupes ouvriront à la rentrée 2026. Places limitées à cinq ou six personnes au profil comparable par cercle, pour garantir la qualité des échanges et l'implication de chacun. Laissez votre email pour recevoir l'information dès l'ouverture des inscriptions, sans engagement de votre part.

C'est quoi, un mastermind, au juste ?

Un mastermind, c'est un petit groupe de pairs qui se retrouve régulièrement, selon un agenda calé à l'avance, pour s'aider à avancer sur du concret. Vous posez votre sujet du moment, le groupe le décortique sans filtre, vous repartez avec un plan d'action, et des comptes à rendre au mois suivant.

Ce n'est pas une formation (personne ne vous enseigne quoi que ce soit), pas du coaching individuel (le collectif est le moteur, pas un expert), pas un club de networking (l'objectif est votre progression, pas votre carnet d'adresses). C'est une pratique de coopération entre pairs, éprouvée depuis presque un siècle aux États-Unis et depuis vingt ans en France, particulièrement puissante pour toute personne qui porte seule des décisions à forts enjeux : dirigeant, dirigeant multi-sociétés, indépendant, pilote de processus, responsable de service, ou tout autre rôle isolé dans ses arbitrages.

Vous vous reconnaissez ?

• Vous tranchez seul les arbitrages qui engagent votre périmètre sur plusieurs années : réorganisation, recrutement stratégique, investissement lourd, sortie d'un associé, restructuration d'un service, refonte d'un processus critique. Personne dans votre entourage professionnel n'est légitime pour vous challenger jusqu'au bout.
• Vous portez une charge mentale que votre équipe ne voit pas et que vos proches ne comprennent qu'à moitié. Vous auriez besoin d'un espace pour la déposer sans en faire un poids pour votre écosystème.
• Vous croisez d'autres personnes qui portent un rôle comparable au vôtre, qui vivent des situations proches, sans jamais avoir le cadre pour vraiment échanger en profondeur avec elles.
• Vous savez qu'il faudrait travailler sur votre modèle, votre positionnement ou votre équilibre personnel, mais l'urgence quotidienne repousse ces sujets d'un mois sur l'autre depuis deux ans.
• Vous vous sentez à un moment charnière (croissance, transition, passage de cap, perte d'énergie) et vous savez que l'aborder seul rallonge tout, y compris les erreurs.

Comment ça se passe concrètement

Un cycle se déroule sur trois à douze mois selon le groupe et le calendrier posé collectivement, avec des séances régulières d'une demi-journée. Chaque séance suit un déroulé cadré :

1. Le tour de table d'ouverture. En cinq minutes chacun, on partage où on en est depuis la séance précédente : ce qu'on a mis en place, ce qui a fonctionné, ce qui a coincé. On rend des comptes sur les engagements pris le mois dernier.
2. Des "Hot Seats", cœur de la séance. Un participant expose un sujet en profondeur (une décision à trancher, un blocage, une opportunité à évaluer), le groupe le décortique pendant trente à quarante-cinq minutes, sans filtre et sans jugement. Le participant repart avec un plan d'action clair.
3. Un temps de mise en perspective. Le groupe prend du recul sur un thème transverse (gouvernance, modèle économique, ancrage territorial, transition écologique, énergie du dirigeant) qui traverse les préoccupations de plusieurs participants.
4. La clôture engageante. Chacun formule un engagement précis pour le mois suivant, écrit et partagé au groupe. Le mois prochain commencera par la question simple : « alors, vous en êtes où ? ».

Ni blabla, ni slides, ni exposé théorique. Chaque minute sert la progression individuelle et collective.

Les quatre règles du jeu

Un mastermind ne fonctionne que si chacun s'y tient. Ces règles ne sont pas des options. Elles rendent le groupe soudé, utile et puissant.

• Confidentialité absolue. Ce qui se dit ici reste ici. Charte signée par tous, avec une vigilance particulière sur les sujets sensibles : équipes internes, arbitrages financiers, tensions personnelles.
• Assiduité. On ne mise pas sur les présences aléatoires. Les séances sont posées à l'avance dans les agendas, et l'engagement à venir est ferme. Une absence exceptionnelle se prévient 48 h avant, deux absences non annoncées remettent la place en question.
• Sincérité et vulnérabilité. La valeur du groupe naît de la franchise, y compris sur ce qui vous ronge la nuit et sur les émotions qui vont avec. Pas de posture, pas de vitrine, pas de politiquement correct.
• Engagement dans l'action. Chaque hot seat se termine par un engagement précis à tenir avant la prochaine séance. Le mastermind est un dispositif d'action, pas un cercle de discussion.

Deux ancrages qui font la différence

Beaucoup de mastermind existent déjà en France, et ils fonctionnent souvent très bien. Deux partis pris précis structurent celui que nous proposons :

1. Votre vraie liste de sujets, à deux niveaux. D'un côté vos problématiques, doutes, questionnements, dilemmes, ce que vous n'arrivez pas à trancher seul. De l'autre vos projets, ambitions, opportunités, ce que vous voudriez accélérer. Le premier niveau se traite rarement seul (besoin d'un miroir, d'un contradicteur, d'une prise de recul). Le second s'accélère nettement en cercle (besoin d'un banc d'essai, d'un accélérateur de décision, d'un engagement partagé). Le cadre du groupe permet d'alterner entre les deux, souvent dans une même séance. La trajectoire de votre organisation comme votre équilibre personnel, un choix stratégique lourd comme une opportunité à saisir : rien n'est hors sujet, tant que ça vous engage.
2. L'ancrage territorial et l'action. Nous privilégions des groupes composés de pairs partageant un même bassin territorial, et nous encourageons explicitement les actions qui remontent du groupe vers le territoire : partenariats croisés, réponses conjointes à des enjeux locaux, engagements associatifs ou coopératifs partagés. Le mastermind n'est pas une bulle, c'est un catalyseur de coopérations concrètes autour de chez vous.

Ces deux partis pris, l'ouverture totale sur vos vrais sujets et l'ancrage territorial actif, distinguent nos groupes des formats plus classiques centrés uniquement sur la performance individuelle ou le développement business.

Le premier cycle démarre à la rentrée

Un premier cycle "pilote" dès la rentrée 2026, avec deux compositions de groupe testées en priorité :

• Groupe Dirigeants : cinq à six dirigeants de plusieurs entreprises avec salariés, structures de tout secteur, du même bassin territorial.
• Groupe Indépendants : cinq à six indépendants (consultants, coachs, formateurs, entrepreneurs solo) confrontés aux problématiques spécifiques de l'exercice sans équipe.

D'autres compositions suivront selon les inscriptions reçues : dirigeants multi-sociétés, pilotes de processus, responsables de service, ou toute typologie qui rassemble un nombre suffisant de personnes au profil comparable. Si votre situation ne rentre pas dans les deux premiers groupes, laissez tout de même votre email plus haut : c'est ce qui nous permettra de constituer les cercles suivants dans les mois qui viennent.

Les tarifs, le nombre de séances, les dates précises et le processus de candidature seront communiqués à l'ouverture officielle.

Questions fréquentes

Est-ce que je vais vraiment y consacrer une demi-journée par mois ?

Oui, et c'est probablement le meilleur investissement de temps que vous ferez cette année. Les retours convergent : une demi-journée bien cadrée avec cinq pairs alignés produit plus de décisions débloquées que des semaines passées à ruminer seul les mêmes sujets. Le retour sur temps investi est largement positif dès les premières séances.

Et si mes vrais sujets sont trop confidentiels pour être posés en groupe ?

C'est justement pour ces sujets que le mastermind est le plus précieux. La charte de confidentialité, la sélection soigneuse des participants (absence de conflit d'intérêts : concurrence directe, hiérarchie commune, dépendance client-fournisseur) et le cadre exigeant du groupe permettent d'aborder des sujets que vous ne pourriez porter nulle part ailleurs : arbitrages avec un associé ou une hiérarchie, tensions dans le CODIR ou dans le service, questionnement sur votre propre engagement, décisions patrimoniales ou de trajectoire personnelle.

Je suis en région, ce sera en présentiel, distanciel, hybride ?

Les groupes s'organisent prioritairement autour d'un ancrage territorial, en présentiel, pour renforcer la qualité des échanges et les possibilités de coopérations concrètes entre les participants. Un format distanciel ou hybride sera étudié en fonction des demandes reçues.

Quel est le profil des autres participants ?

Chaque groupe est composé pour garantir la complémentarité et l'absence de conflit d'intérêts entre participants. La cohérence se fait sur la maturité de la démarche, le type de responsabilités portées et l'engagement à jouer le jeu du collectif, plus que sur le secteur d'activité ou le statut exact.

Et si je préfère en parler avant de m'engager ?

Vous pouvez réserver un échange de trente minutes avec Benoit ci-dessous, pour poser vos questions, comprendre le cadre et voir si ce format vous correspond, avant même l'ouverture officielle des inscriptions.

Envie d'en parler ?

Trente minutes avec Benoit pour cadrer votre situation, comprendre le format et voir si ce type de groupe vous conviendrait. Sans engagement, avant même l'ouverture officielle des inscriptions.