Vous sentez qu'un point vous coûte cher, sans savoir précisément lequel. Vous hésitez à lancer un accompagnement long parce que le périmètre est flou. En une demi-journée sur site ou en visio, on caractérise le vrai problème à traiter en priorité, on chiffre son coût annuel, et on repart avec une feuille de route actionnable. Vous engagez ensuite qui vous voulez, avec ou sans nous.
Conseil
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Mission unique
Clarification
Vous vous reconnaissez ?
- Vous avez identifié un symptôme (délais, qualité, tensions), sans être sûr de la cause réelle.
- Vous avez déjà tenté de résoudre en interne, sans réel succès (le problème revient).
- Plusieurs prestataires vous ont fait des propositions divergentes, vous ne savez plus qui écouter.
- Vous êtes prêt à investir, mais pas avant d'être certain du problème à traiter.
- Vous avez besoin d'un cadrage extérieur pour convaincre votre équipe ou vos associés.
Ce que ça donne quand ça marche
- Vous savez précisément quel est le vrai problème à traiter en priorité.
- Vous connaissez son coût annuel chiffré, pas une intuition.
- Vous avez une feuille de route actionnable, avec les prochaines étapes séquencées.
- Vous êtes libre d'agir avec nous, avec un autre prestataire, ou en interne.
- Vous évitez de dépenser des dizaines de milliers d'euros sur un mauvais périmètre.
Notre méthode
- Entretien préparatoire (30 minutes, visio). Prise de contact, présentation du contexte, cadrage des objectifs de la demi-journée. Sans engagement.
- Immersion et entretiens (1 demi-journée, sur site ou visio). Rencontre avec 2 à 4 personnes clés, observation des processus concernés, questionnement structuré. On confronte les perceptions au terrain.
- Livrable et restitution (sous 5 jours). Rapport court (5 à 10 pages) qui pose le vrai problème identifié, chiffre son coût annuel, propose une feuille de route priorisée. Restitution en visio d'une heure pour discuter des suites.
Ce qui est inclus
- Diagnostic initial
- Jalons formalisés dans 4xPro (roadmap)
- Accès à 4xPro pendant toute la durée de l'accompagnement
Exemples concrets
- Cadrer si le vrai problème d'un atelier est la machine, l'organisation ou le management.
- Poser un diagnostic avant reprise d'entreprise : où sont les vrais points durs à traiter en priorité.
- Arbitrer entre plusieurs propositions de prestataires (ERP, coaching, formation) en identifiant lequel répond au vrai besoin.
- Chiffrer le coût annuel d'un problème récurrent pour convaincre les associés ou le CODIR de lancer un plan d'actions.
Objectifs visés
- Identifier le vrai problème à traiter en priorité, distinct des symptômes visibles
- Chiffrer le coût annuel du problème pour arbitrer sereinement
- Repartir avec une feuille de route utilisable, avec ou sans mission ensuite
Pour qui
- Dirigeant qui hésite avant de s'engager sur une mission longue
- Dirigeant dont un projet patine sans que le vrai problème soit identifié
- Repreneur récent qui veut cartographier les points durs avant d'agir
- Décideur qui a besoin d'un regard extérieur rapide et sans engagement
Format et tarif
- Format : mission unique
- Tarif : 690,00 €HT